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融创文旅启航:孙宏斌的未雨绸缪和“灵魂”考验

目前,融创文旅已经是融创四大战略板块之一,是孙宏斌又一场未雨绸?#35757;?#25112;略布局,是融创未来5到10年后的价值增长点。不过,原创内容是文旅项目的灵魂,融创文旅接下来如何锻造优质丰富的IP,决定着这块业务的真正成色。

那场耗资总计501.25亿元的世纪并购,在3月25日的3月25日的北京水立方,迎来一个新篇章——万达文旅城正式更名为融创文旅城。

这一消息来自以“美好即刻启程”为主题的融创文旅品?#21697;?#24067;会现场,融创中国(1918.HK)行政总裁汪孟德与文旅集团总裁路鹏到场后不再提及万达文旅城,而是告诉全场观众,“广州融创文旅城和无锡融创文旅城将于6月正式开门纳客。”

腾讯《棱镜》自现场获悉,融创文旅旗下有10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇,涵盖39个乐园、24个文旅商业,约70家星级酒店。

这些?#19994;?#30340;?#24067;?#20027;要源于融创438.44亿元收购的12座万达文旅城,软件则基于62.81亿元收购的万达旗下原文旅集团和万达文旅城的设计、建设、管理公司,团队成员近5000人。

目前,融创文旅已经是融创四大战略板块之一,是孙宏斌又一场未雨绸?#35757;?#25112;略布局,是融创未来5到10年后的价值增长点。

不过,原创内容是文旅项目的灵魂,融创文旅接下来如何锻造优质丰富的IP,决定着这块业务的真正成色。

更名背后的未雨绸缪

2017年7月19日签署的438.44亿元的并购协议中,融创持有12个万达城91%的股权,另负责房地产项目即销售物业;万达城的设计、建设,自持物业(文旅部分)的管理、运营,全部由万达负责,融创未来20年支付万达品牌许可费?#24067;?30亿元。

2018年10月29日,融创公告宣布,以62.81亿元的对价,将万达原文旅集团和12个文旅城项目的设计、管理和规划公司纳入囊中。

“在上述分工的?#23548;?#25191;行中发现,该合作模式确有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发?#20849;?#26356;为有利。”万达在彼时的交易公告中如是解释此番交易的缘由。

?#38142;耍?#19975;达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等服务,全权由融创负责。

130亿元的万达品牌授权合同作废,万达提前支取62.81亿元,融创有权根据经营?#25165;?#38543;时更名。

腾讯《棱镜》独家获悉,2019年春节前后,除青岛东方影名称不变之外,其他万达文旅城全部完成更名,统一叫做融创文旅城。

此次文旅品?#21697;?#24067;会,是融创对文旅城名?#31080;?#21270;的官方确认。

从原来只负责销售文旅城的楼盘,到全?#31354;?#25511;文旅城的?#24067;?#21644;软件,而且?#26234;?#28982;布局文旅度假区和文旅小镇等新项目,融创的业务模型正在重构。

2019年初,融创宣布成立四个战略板块,分别是融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化,业内称这家中国销售额第四的房地产商正在尝试多元化扩张。

?#28304;耍?#34701;创官方并不赞同。

“融创地产,依旧是融创中国的核心主业。”汪孟德强调,上述四个板块的战略布局,依旧是建立在“地产+”的前提上,“而且,文旅产业与地产主业具有极大的相通之处,二者之间会起到相互补助的作用。”

融创相关负责人称,提前布局文旅,是预判到中国家庭在解决衣食住行等日常需求外,满足情感体验需求的旅游度假生活是升级的必然方向。

根据《中国家庭旅游市场需求报告?#24223;?#31034;,当下,家庭出游已经占据整个中国境内外出游市场的50%—60%,而?#37322;?#23478;庭出游的消费者占比高达9成以上。

更深层次的原因在于,融创董事长孙宏斌习惯于未雨绸缪,融创这一地产巨头,即提前布局的产物。

2006年,孙宏斌将不堪激进扩张的顺驰地产卖给香港路劲基建,彼时他在天津提前埋下另一个棋子融创地产,已经独立运作三年之久,这一棋子是孙宏斌东山再起的资本。

而今,融创布局文旅业务的意义,同样如此。

“融创文旅将成为融创未来发展的新价值增长点,通过长期投入和运营,文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。”汪孟德在此次发布会现场说道。

内容IP的“灵魂”考验

地产主业赚的是快钱——高周转、快回款,但文旅业务却是个慢生意,每个文旅城需要七到八年的有息负债才能正常运转,十多年才能收回投资。

发布会上,汪孟德对文旅业务信心十足,他在总结融创操盘文旅板块的底气时说:“融创文旅项目,大都布局在一二线核心城市,无论人口基础,还是交通便捷性,都难再复制。另外,融创文旅已具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体?#30340;?#21147;,因为我们从万达文旅接过来近5000人的运营团队。”

融创官方介绍,每一座融创文旅城,具备乐园、商业、酒店群三大业态。三大业态之下,是雪世界、海世界、水世界、电影世界、体育世界、秀场、大剧院、会议?#34892;?#31561;游乐业态。

但文旅业务的打法不只关于?#24067;?#35774;施,原创内容才是业务的灵魂,这需要融创?#20013;?#38203;造出优质的内容IP。换句话说,线下的融创文旅城只是获客的流量入口,真正对人群形成吸引力的内核,还是大众耳熟能详的内容IP。

腾讯《棱镜》自融创获悉,目前融创文旅正在推进两方面工作,第一是围绕目标客群需求,打造音乐、体育、电竞等活动IP;另一方面,融创文旅与融创文化联动协同,致力于线上内容线下实景化,?#37096;?#20197;使得文化集团的内容价值倍增。

腾讯《棱镜》此前报道显示,2018年12月,融创文化集团成立,现有资产包括从王健?#25191;?#25910;购的东方影都影视产业园,以及从贾跃亭处收购的?#25191;?#25991;娱(原乐视影业)。融创文化集团总裁系融创中国执行董事、孙宏斌长子孙喆一。

融创内部已经定调,文化集团将与文旅集团协同发展,结合融创文旅资源,搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链,聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。

观察文旅和文化两大业务的布局可知,融创已经具备迪尼斯的雏形,文旅?#21592;?#36842;士尼乐园,文化效仿迪士尼的内容平台。

不过,迪士尼旗下拥有皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、卢卡斯影业等一系列影视制作公司,打造的知名IP包括白雪公主、星球大战、赛车总动员等,惊奇队长、疯狂动物城等新IP还在源源不断地出现。

毕竟IP生意不是盖房子,完全急不来。迪士尼诞生于1926年,融创中国诞生于2003年,融创的文旅和文化业务2019年刚?#25484;?#27493;。

因此,优质IP以及优质IP的生产平台,对融创来说一直都会是稀缺资源,需要长期投入、耐心培育、精细运营。

*本文来源:棱镜深网,作者:张庆宁,原标题:《融创文旅启航:孙宏斌的未雨绸缪和“灵魂”考验丨棱镜》。

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