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文旅业繁荣背后的冬天印痕:500人的离职大群很快满了

我已风霜满面,却仍憧憬未知的到来。

近期,多省陆续发布2018年旅游收入和人次,整体保持较高增速,预估全国文旅产业的形势也将如此。只是,文旅产业的另一面存有阵痛。

执惠内容团队历时近一月,对近百名文旅从业者进行调研,有基层,也有中高层,涵盖地产、主题公园、景区、旅行社、OTA、演艺、田园综合体、特色小镇、酒店、民宿、文娱等十余个细?#25191;?#34920;领域。

无奈、有劲使不上,?#34892;?#26080;力,没有安全?#23567;?#26377;人被突然裁?#20445;?#25110;主动离职,公司500人的离职大群很快满?#20445;?#26377;人早上5点起床,晚6点下班,经常加班到半夜或凌晨,欠薪许久,老板“消失不见?#20445;?#20381;靠父母救助几个月。有人迷惘、焦虑,排解压力的方式是喝酒,一顿不够就两顿。

劫数,?#26410;櫻?阵痛该如何止疼?

当然,有人并未有寒冬体味,他们已经风霜满面,仍然憧憬未来。

这些安定的、不安定?#27169;?#36855;惘?#27169;?#28966;虑?#27169;?#20197;及憧憬未来的人们走进了2019年。

2019年会更好吗?

一、2018是寒冬吗:公司退市,所有项目几乎停工了

@Christian ,?#36710;?#20135;公司含文旅地产,已退市

公司退市对?#19994;?#29983;活没有影响,对心情影响很大,眼?#27492;?#36215;高楼,眼?#27492;?#23476;宾?#20572;?#30524;?#27492;?#27004;塌了,心情沉重,没有经历过很难体会到的。

公司有裁员无降薪。内部调整太大吧,所有项目几乎停工了,公司目前只能运转不能运营。每天?#21152;行?#22686;的债务和利息。我们缺乏?#24335;?#27969;动性,资产都被多轮冻结了。

@怀特right,北京某景区总经理

2018是严冬,我们集团受到很大影响,融资难造成?#24335;?#32039;,员工放假只开40%的工资。我们企?#23548;?#22242;是小牛拉大车,四处拿地但钱紧。

无奈,有劲使不上。

@小铖,前美团员工,入行2-3年

国?#24066;?#21183;多变迁,谨小慎微比勤俭,流量价格节节贵,产品类同销价?#20572;?#21193;强度日步步惊,忽?#20013;?#24908;下一年。

@啸宇,?#25004;?#21335;北湖景区市场部

受寒冬影响,公司的?#23548;?#25968;据同比都是下降的。经济不好,上海特价散客线路做坏掉了,市场竞争也有一部分原因。

@博望,湖北某国际旅行社

常规业务不行,跟团游、常规组团业务消费乏力。

@Luke wang,湖南?#19968;?#28304;景区宣传部

文旅业在2018是一个转折点,特别是国家开始重视把文化和旅游捆绑在一起后,不管是文化行业还是旅游行业,都是一个新的起点,所谓的寒冬,我没有太多的感觉。

@晚渡,原携程、吉祥航空旗下旅游电商公司市场人?#20445;执?#19994;

原谅我比较肤?#24120;?#21482;能用艰难来形容。旅游创业公司的话的目标就是活着吧,发展就不奢求了。个人跳了两次槽。

@俊东hank,河南西陕老君洞景区市场部,入行十年

只能说:“鸡肋行业,努力前行吧!”2019年能者生存!

@琳达,北京某国际旅行社?#39057;鰨?#20837;行10年

2018年行?#23548;?#31649;力度加大了,好处是提高了旅游团队的质量和游客的体验度,劣势是降低了旅游从业者的工作效?#30465;?/p>

@膨胀的小松鼠,运营6家民宿(别墅聚会、公司团建),从业?#22856;?#24180;

越来越不好做啦,基本全国都这样吧,现在整个经?#20204;?#20917;都不容?#27490;邸?#20837;住率差不多,影响不明显。主要卖不到价了,价格战的感觉。客人希望三十的预算三千的服务。

@Agustin,湖南天子湾景区高管

门票目前影响不大,但是后期可能会有影响。发展方面首要还是融资问题。融资方面,我们主要原因是股东内部思想未统一,如果统一的话应该推进比较快。有一部分投资人已经多次?#20302;?#36807;了,只是目前尚未统一。

@GINA,原同程旅游 

在国内现状里,大家都说又一个资本寒冬来临,其实,哪一个寒冬没有孕育过黑马呢?时机不是用来抓?#27169;?#26159;创造出来?#27169;?#36164;本大环境不是资本绝?#24120;?#20570;好自己的细分领域升级,或许本身就能引发另一波资本爆发,资本寒冬?呵呵,谁真care呢?

@冬冬,原凯撒旅游销售,入行6年

以前都是挣差价,信息不对称嘛,现在互联网让信息更加?#35813;?#21270;,利润越来越薄,大部分都是挣流水,没挣多少利润。

我们在一线城市,接触的太新,其?#31561;?#22235;线城市空间很大,我们看不?#20132;?#32773;不屑。

@黄金生,原帐篷酒店业 

营地这个行业还没听说谁赚钱了,其实这个行业大家都在自嗨。焦虑都?#30331;?#20102;,更多人是想退?#32426;?#19981;出去,鸡肋,外来的想进来,进来的想出去,95%不赚钱。

基础设施投入巨大,运营成本高,内容匮乏,客源导流不畅,政策红线收紧!哪一条都够营地喝一壶?#27169;?#21704;哈,我说的太悲观了吧。

@丁今晶,七间房创始人,民宿业

2018年虽然说是特殊,其实它是一个新的起点,就是大家都去练内功,大家凭服务的本质、影响力和营销手段,去真正“抓取”客人。

@程芳,河南云台山景区,营销副总监

文化内涵的挖掘和?#34892;?#21576;现,一定会带来旅游品牌的升级,只是目?#26696;?#31181;类型的景区,在核心文化内涵的呈现上,可能都还在不断摸索。

我觉得做旅游要?#30475;猓?#26080;论是处在哪一个?#26041;冢?#22987;终要围绕游客需求,做好服务。不忘初?#27169;?#26041;得始终。能始终坚持这一点,就无所谓寒冬。

二、299元组团去厦?#29275;?#20294;必须在5个?#20309;?#24215;待够时间

@小雨点,神舟国旅导游,入行5年

零团费、低价游?#20173;?#26469;少了很多,但受电商打压,很多旅行社还愿意做。比如299元去云南、厦?#29275;?#29616;在还有。前两天,有人问我299元去厦门能不能做,我说可以做,但是前提是必须在5个?#20309;?#24215;待够时间,不待够时间肯定不行,而且适当都要买点东西走。

旅行社为?#35009;?#24895;意做这种低价团,比如说299元的团,招一个就稳赚299元。

@李少波,民宿8套,北京 

?#23548;?#19978;民宿的低谷已经开始了,只是还不显著。现在民宿属于不正常阶段,肯定要走下坡路的。

?#23548;?#19978;做民宿只是玩跟乐趣,赚钱是一时的。我看其他民宿装修那?#26149;茫?#25237;资了那么多钱,?#35009;?#26102;候能收回来?到最后不等着关门呀!

2019年民宿情况会更不好的。当你走高端的时候,大?#19994;?#24847;识变了,大家从?#19981;?#20303;带?#34892;?#40092;感的民宿,变成了只要找一个地方干净卫生,就OK了,吃可不将就,住能将就,大?#19994;?#24847;识一旦往这方面转的话,所有的那些高房价拿房的、高级装修的全部都死掉了。

@啓程,酒店,从业7年 

OTA的垄?#24076;?#37202;店第三方的增加,游客的选择更多、更广,酒店竞争也就越来越激烈。

@烨哥,某中部省会城市主题公园中层管理人?#20445;?#20837;职5年

公司发展挺好,去年投资了广西北海项目。

@弗澜,某PPP产业运营企业副总,全域旅游PPP

2018年形?#31080;?#21270;,在鄂尔多斯有个旅游类PPP项目,已经一年半了,还没落地,现在还没有太大进展。

现在推进项目非常慢,正常的话从最初接触政府到最后签约成立项目公司,也就一年,现在手头上的项目基本要2年时间。2018年整个融资环境都不好,有一个PPP项目已成立公司,但因为2018年形?#31080;?#21270;,目前处于悬置状态,接下来放弃?#30446;?#33021;性很大。

@Maggie,酒店,从业7年 

2018年酒店业总的来说应该是有提升?#27169;?#22240;为现在国民生活水平提高了,大家更加注重休闲放松这块,尤其节假日外出游玩的多了,酒店的入住率自然是有所提升的。

@?#21040;。?#25104;都民宿主,13套民宿

2018年民宿入住率相比前两年下跌可能超过了20%,甚?#37327;?#33021;有的单套房源会下跌超过30%。旺季入住率基本是100%,但是价格方面会有一些下跌,可能整体在旺季下跌了20%左右。淡季?#31361;?#27604;较明显,价格下跌可能超过了30%,甚至有的时候可能会接近40%了。

@William,?#25345;?#39064;公园及小镇开发商旗下地产公司总经理,10年设计经验 

三个乐园2019年开不了,公司没钱。今年公司发展不容?#27490;郟?#29616;金流跟不上。

一个项目投资300亿都是幌子,公司?#24335;?#21387;力很大,这几年只出不进,花老底,不像其他房地产公司,还?#26032;?#21487;售。所以,公司这几年也搞文旅了,政府也给住宅用地,在北京东三环到东四环做高端住宅。

@赵锋,酷车小镇,高管,进入汽车行业20年

目前特色小镇产业空心化比例应该超过40%,接下来特色小镇数量增加,如不在产业植入与产业运营上加大力度,这个数字将?#22815;?#25193;大。如果总?#38752;?#21046;,这个比例会下降,因为面对困境项目肯定会在?#28304;?#21518;寻求转型。

@?#21482;澜埽?#20013;国主题公园研究院院长

2018年和2019年分别有大约10%(20多家)的主题公园经营不景气,处于歇业状态,这些企业主要分布在北方地区,长三角和珠三角地区也有一些。

@jun,四川某运动休?#34892;?#38215;运营负责人

地段好的建设用地还是难拿到,大公司拿地简单些,与小公司不在一个量级上,拿地价格差几?#19969;?/p>

@惠斯Jean,简途旅行

即便市场不太好,但?#23548;?#35828;明一切,我们也?#20063;?#36785;命,2018年同?#20173;?#38271;仍然还不错,这个也是给资本市场最好的答卷。

@我想成为ocean,某田园综合体项目文旅事业部负责人 

2018年田园综合体项目较少,一个原因是国?#20063;?#22996;的调整,政策有一段时间?#20063;?#21040;主体,没有执行的统筹部门。主管部门不清晰,没有人确实在做这个?#34385;椋?#25919;策的延续性也不清晰,?#26053;?#30340;?#21496;?#19981;知道?#36855;?#20040;推动。所以,报田园综合体这种项目的也就少。

@大江大河,某养老地产板块

现在养老地产面临四个维度的挑战。

一是国?#33402;?#31574;还不够完善,比如长期照护险的政策还没有完全落地,对产业发展缺少一个驱动力;二是康复医疗资源的配备上有很大短板,需要很长时间的突破;三是还没?#19994;?#19968;个比较好的商业模式,盈利难,拿地的成本、运营的成本,再?#30001;细?#31181;的照护成本,算下来,盈利空间比较有限;四是服务能力还需要提升。

三、?#19994;?018:除了工资太?#20572;?#20063;都还好

@GINA,原同程旅游 

颓、丧、废、虐。废、虐主要是工作中,不能充分发挥主观能动性来做一些?#34385;椋?#24635;是跟填鸭一样被动的做着借以谋生的加班,然后在热闹中孤独?#29275;?#38500;了废在家,还能怎样呢?虐自己以生存,也就这样了......作为北漂以为自己来北京?#22242;?#36924;了,或者混几年?#22242;?#36924;了,混到现在,呵呵,还不是变相吃土着......所以2018能给的评价也就这四个字了。

@冬冬,原凯撒旅游销售,入行6年

生存状态堪忧呗。2018年的关键词是折腾、心?#34180;?#25442;赛道重新学习。

2018年?#32426;?#33392;?#35757;模?#23601;是转换了行业还没有建立起行业自信,客户不好找,转换行业还没学有所成,自信心不足。这些都是艰?#35757;摹?/p>

我现在觉得最大的问题是有力无处使,焦虑与否,压力多大都不重要,怎么都要抗住。会心?#20445;?#19968;开始会信心不足。

@劲松,负责?#25345;?#39064;公园项目落地及外?#38752;?#25143;开发

?#34892;?#26080;力,无的放矢。各有各难,2018对个人和组织因人不同,各有利?#20303;?#23545;于趋?#21697;?#26512;和模式创新不够,资源准备不足的个体是近乎灾?#30740;?#30340;打击。

@Luke wang,湖南?#19968;?#28304;景区宣传部

除了工资太?#20572;?#20063;都还好。

@ Christian ?#36710;?#20135;公司含文旅地产,已退市

过去一年工作就一言难尽了。过去一年紧张、失落、坦然。遇到了很多困难,曾经有一个月连着出差15次,几个地方辗转,同时还要写报告。对?#26085;?#20123;年,2018年可以说是历劫吧。

@小雨点,神舟国旅导游,入行5年

2018年上了10个-15个团,比去年少了大概30-40个团。个人收入肯定?#20173;?#26469;少了三分之一。

@烨哥,某中部省会城市主题公园中层管理人?#20445;?#20837;职5年

唉,年?#25112;币?#20010;月的工资。唉,没人能记住你的功,只能记住你的过。每个运营?#23616;?#23569;有一两次被领导批评。

在这个公司五年以上了,现在正在考虑两年(内)换一个水上乐园。

四、裁员/离职:公司离职500人大?#21512;?#22312;满了

@怀特right,北京某景区总经理

人员流动性大,主要原因是集团公司的地产模式无法?#35270;?#26053;游产业的发展,再就是人员结构失衡,造成大批人员闲置,放假半年并低薪,能干的人才都另寻发展了。

@王子墨,某酒店法人 

离职的差不多有四分之一吧,实体经?#36855;?#26469;越难。

@冬冬,原凯撒旅游销售,入行6年

人员流动,应该?#35270;?#22810;大!这两三年走了很多,几百人很正常,以前离职群也就200多,现在满了,500人大群。总公司、门店都有,还没算上分公司呢,分子公司也不太?#40092;丁?/p>

员工工作压力大、操心太多、挣得少,操着卖“白粉”的?#27169;?#25379;着卖白菜的钱!这就是传统旅游行业啊。(旅行社)比市平均工资高不了几个钱。

@东东锵 某县城演艺公司人力资源部经理,入职三年

最近公司外地项目?#38469;?#20154;员流失严重,项目管理人员能力不足,我忙着及时补充人员填补空岗“?#28982;稹薄?/p>

将帅无能,累死三军。很多是外地项目,报喜不报忧,等到?#34385;?#20005;重了才上报,已经挽回不了了。

@ Christian ?#36710;?#20135;公司含文旅地产,已退市

很多是主动离职吧,也有被裁?#27169;?#30446;前总部的员工不多了。

@李?#28304;希?#26126;道灯光文旅部经理

我们现在也在积极从传?#36710;?#21046;造业向文化及创新转型。人员流动还好,没有裁?#20445;?#36824;在招兵买马去?#35270;?#26032;的政策和环?#22330;?/p>

@俊东hank,河南西陕老君洞景区市场部,入行十年

寒冬没有影响到企业人员调整,主要影响到游客的分流。现在的游客选择渠道比较多。成本会压缩,裁员倒是不会。

@小铖,前美团员工,入职2-3年

打天下容易坐天下难,政?#21619;?#20105;,与外部无关。

@克里斯塘,原华侨城旅投部员工

离职时公司人员流动性挺大的。原因很多,公司业务模式以?#26696;?#20154;规划吧。

@ Luke wang,?#19968;?#28304;景区宣传部

有不少跳槽的。因为工资?#20572;?#32844;场斗争严重。其实很多景区都差不多。

@芩霄,原云玉集团小管理层,被欠薪,已离职,现?#28304;?#20107;旅游相关工作

公司欠薪,我?#20449;?#21451;跟我加起来有七万多,?#19994;?#22235;万七。我们已经靠父母几个月了。工资提成都欠啦,没有发一?#26234;?/p>

@晚渡,原携程、吉祥航空旗下旅游电商公司市场人?#20445;执?#19994;

离开携程是因为B端业务不好做,事业部也比较困难,没?#35009;?#39044;?#24999;?#25903;配。

@刘伟,前景区从业人?#20445;?年,?#25191;?#20107;剧场演出行业

离开景区主要是待遇低。景区这个行业聚焦性不强,看起来可以结合的内容很多,其?#30340;苷业?#21644;自身属性匹配的精准且受市场?#38431;?#30340;产品很少。现在大多数景区会花精力做建设,建酒店、建餐饮、建民宿,但对?#23548;?#30340;运营和产出的评估还在摸索。

@王晓?#29275;?#21407;住百?#20197;?#24037;,现民宿主

住百家出问题,各种原因吧,毛利低利润少,成本高,管理也?#24418;?#39064;吧,基本上同事都离开了,还有一些留下来维持运营,不需要市场部行政等后端部?#29275;?#21097;了十几二十个人。

其实好多合作商(的钱)都没结清,后来也不知道怎么办的。

@文?#27169;?#20975;撒旅游,领队,入行6年

人员流动挺大?#27169;?#21435;年离职了不少领?#21360;S行?#24050;经换行业了,去做销售,或者改去保险了。焦虑,我现在就挺焦虑?#27169;?#25105;今年到现在就没?#35009;?#22242;。

@东东锵 某县城演艺公司人力资源部经理,入职三年

员工工作没有积极性。年底了,公司也是人心浮动。好好的企业,员工上班拖拖拉拉,毫无生气,干活能出一半力就不错了。大锅饭磨洋工。

三个老板两个小学毕业,他们根本不知道啥叫战略规划,公司现在只有战术,而且是小战术。老板挣一百,不舍得拿出10块分给员工。公司领导偏听偏信,任人唯亲,敢提意见的人不多。

@弗澜,某PPP产业运营企业副总,全域旅游PPP

以前项目前期的咨询、规划等所有成本,我们都是先垫付,现在基本是推进一些工作就要收一部?#26234;?#21478;外如果?#34892;?#39033;目落地?#30446;?#33021;性如果不大,就放弃,裁掉项目组。集中力量专注推进那些落地希望较大的项目。

反正现在都得做好过苦日子的准备了。

@Alaia,?#26696;?#21326;文旅员工,2018年8月离职,11月入职?#36710;?#21830;平台

?#23548;?#38590;?#24067;?#38590;,说不难也已经过来了。公司的变?#21183;?#23454;是上班这么多年来第一次遭遇吧,但很感激当时集团大领导的担当。

焦虑肯定是有的。来自家庭和未来的居多吧,目前已经过了30岁,还单身,家长会比我更着急?#19994;?#20010;人问题,?#21155;?#22914;何对抗,就是继续完善自身,让他们看到我自己也可以很好就行了。

@晓菲,某影?#28216;?#23089;公司文学策划,入职3年,被裁员

去年国庆放假回来,突然说裁员的事,当时还是有一些突然,部门裁了4个人,除了我,其他三人最多的在公司待了一两年,最短的是去年五六月份才来?#27169;?#21487;能刚转正。

去年上半年裁过两个人,都是在公司待了很多年的老员工。

裁员时,领导也表示无奈,表达了一些歉意,给了一周时间办离职?#20013;?#36180;偿了“N+1”的工资,3万多元,现在房租一个月4000多元。

其实在这?#20013;?#20844;司的心态就是一直没有安全感,也知道整个环境有变动,让人会有担忧,所以平时也有这?#20013;?#29702;准备,可能某一天自己就要离职或怎么?#29275;?#20294;真正被要求离职,裁员真正降临到你头上的时候,还是?#34892;?#31361;然。

@鸣?#29275;?#30693;名地产公司高级产业发展经理

现在投资更加谨慎是不争的?#29575;担?#21508;大地产公司都有内部人员的结构性优化吧。公司项目拓展人员有调整。

个人2019年是求稳吧。

五、排解压力:喝酒,一顿不够就两顿

@Lester 君,某公司老板,花费巨资拿到?#40092;?#23612;IP授权,?#20013;?#31609;资生产产品

最近?#34385;?#22826;多,一直在借钱,我跟投资人闹了点别扭,还差30万回?#28023;?#32929;权),本来说好30万,后来他又加了15万。

借遍了每一个朋友,年底借钱太难了。?#19994;?#36164;本方不大,也缺钱。

@李?#28304;希?#26126;道灯光文旅部经理

焦虑就是?#23548;?#30340;提升,要想办法。行业目前还是不错?#27169;?#28982;而文旅虽然现在很热,但投资大回报慢,盈利模式不清晰,很多投资人投资的时候都很慎重。这样就造成我们的项目周期长,进度很慢。

@鱼?#25004;矗?#26576;景区文创部经理

肯定有焦虑的地方,来自同行发展太快。2019年的发展形?#31080;?#24448;年都“快?#34180;ⅰ?#29467;?#20445;?#31454;争极大。

@小铖,前美团员工,入职2-3年

焦?#21069;。?#20294;是也没?#35009;从茫?#20294;是也不能不焦虑,这个问题无解。焦虑是因为有欲望与担忧,焦虑的人说明活着还可以,既不在最底层也不在高层。

@俞枫,宋城演艺,高管

焦虑主要会来自于经营压力,安全方面、经营数据指标方面的会比较多一些。

@晚渡,原携程、吉祥航空旗下旅游电商公司市场人?#20445;执?#19994;

待业压力山大,要吃土了。肯定焦?#21069;。?#36824;要交房租。还想做旅游,但是选择太少了,哪里钱多就去哪里了。

@卡卡,旅游工作室创始人(创业公司),入行6年 

做电商压力有点大,流量很贵,平台收的点数很高,不同的渠道铺东西越来?#28966;蟆?/p>

@Maggie,酒店,从业7年 

必须有压力啊,人?#27169;?#32780;且后勤部门也要参与全员营销。也没?#35009;?#29305;别需要排解?#27169;?#30446;前的压力还在可接受?#27573;?#20869;,毕竟职级还没到高管层。

没有合适的从业人员补充到各个岗位,也不是招聘难,就是流动?#21592;?#36739;大。?#22411;?#22320;要回?#19994;模?#26377;周边酒店开业然后流失?#27169;?#26377;实习结束?#27169;?#36824;有觉得薪资低?#27169;?#21508;种原因。

@?#21040;。?#25104;都民宿主,13套民宿

我觉得经营层面上的压力应?#27809;?#22909;吧,更多的压力在于发展的压力。我们做了这?#28147;茫?#20854;实都还没有完成一个特别特别棒的变现的途径,也是给我们带来压力比较大的一个点。

@程芳,河南云台山景区,营销副总监

我不认为有所谓的寒冬,只是进入了一个产业必然的调整期。

@?#36793;洌?#21407;同程旅游,现玩美假期(深圳)股份有限公司,销售管理,入行8年 

焦虑来源于客源和市场环?#24120;?018年发生的普吉岛翻船,对泰国旅游还是?#34892;?#20914;击?#27169;?#21478;外其他国?#19994;?#19981;安稳,也会让旅游消费者有偏向性。

@啓程,酒店,从业7年

压力肯定是有?#27169;?#37202;店不同的级别,压力也都不一样,高层的压力可能是酒店的市场?#21152;新剩?#37202;店的营收和成本,中层的压力可能是来自顾客的需求增加,服务的要求提高,加之酒店行业团队的不稳定性,员工流失率高。

排解压力就是喝酒,一顿不够就两顿。

@正伟,大理民宿+书店,转让中 

主要是团队建设,留人不容?#35013;。?#21478;外合适的人也不好找。大部分在半年到一年期间,也有两年左?#19994;摹?#26412;来开始也就是干得玩一玩,主要是前途问题,不稳定,谁都要考虑发展空间的问题。

@ Christian ?#36710;?#20135;公司含文旅地产,已退市

工作层面来说,很焦虑,主要来自公司的?#36136;登?#20917;和外部大环?#36710;?#19981;好。

@赵锋,酷车小镇,高管,进入汽车行业20年

现在轻资产输出时来自行业人才的压力比较大,现在要快速的走出去,从前期设?#39057;?#36816;营整个做下来,专业的行业人才很明显跟不上,做过商业的人才好找,熟悉产业运营的人难找缺失特别严重。

矛盾更突出的是轻资产输出时,投资人的回报预期和我们项目运营所需周期之间的矛盾。在经济下行的情况下,投资人对收回成本的时间要求更短。他们想的是两到三年就解决这场战斗,但随着经济下行,整个项目产业的培育预期需要三到五年,这整整差了两到三年时间。

如果经济不下行,以前打造一个项目只需要两年,但现在肯定不行了,得三到五年。这样使得合适或中意的投资者不太容易?#19994;健?#20294;静下心精耕细作,用5年左?#19994;?#26102;间打造一个能够引领区域经济发展的新引擎,这就是未来行业的机遇窗口期。

六、2019年会更好吗?#21512;?#22312;心里没底,不知道稳不稳定

@怀特right,北京某景区总经理

2019年企业会有重大调整。会根据企业的?#24335;?#24773;况,缩减战线、压缩人员。

@惠斯Jean,简途旅行 

2019年可能会更加艰难。上半年来看资本市场并没有好转迹象,小平台如果不能自?#20197;?#34880;可能就无法度过寒冬。

@小铖,前美团员工,入职2-3年

没啥好的出路,凑合活着。踏踏实?#20302;?#23472;场,不要乱飞火葬场,精兵简政拓市场,?#26149;没?#27454;和家产。

@啸宇,?#25004;?#21335;北湖景区市场部

2019年预计不?#27490;郟?#30740;学游会兴起。

@芩霄,原云玉集团小管理层,入行4年,已离职,现?#28304;?#20107;旅游相关工作

我入行四年,只想在这行业再待一年,能打听到点关于老板的消息,要到工资,换行业就打听不到了。

新工作肯定没以前工资高?#27169;?#21487;是没有以前?#37327;唷?#21407;公司在雪山脚下,早上五点钟?#25512;?#24202;出?#29275;?#20912;天雪地?#27169;?#26202;上六点下班,太远到家都是?#21496;?#28857;多,而且经常加班到半夜、凌晨,工作量特别大。

新工作的担?#30446;?#23450;有啊,现在整个丽江这个行业的人都怕了,到哪里问的都是会不会拖工资。

@膨胀的小松鼠,运营6家民宿(别墅聚会、公司团建),从业?#22856;?#24180;

现在都不好做了,估计过完年保留一点,把其他的民宿撤了,估?#31080;?#30041;两家吧。

@?#36793;洌?#21407;同程旅游,现玩美假期(深圳)股份有限公司,销售管理,入行8年 

2019年虽然现在很多说法,说经济不景气会影响到旅游业的发展,但我觉得不太会受影响,现在国人中产阶级增多,境外旅游需求也增多,?#28216;?#20204;这几个月的收客来看,整体消费市场还是不错?#27169;?#20294;是利润是越来?#38477;停?#22240;为消费者对目的地认知增强,?#35813;?#24230;提高,我们需要更多的互相契合,整体来说还是?#26149;謾?/p>

@刘甲伟,台儿庄古城景区 

我们景区2018年感觉还是不错的。文旅融合一定能够提升我们景区对景区文化挖掘的力度

@Ray,某知名文旅地产公司高管,入行7年

我很?#26149;?#25991;旅行业,因为这符合国?#33402;?#31574;的发展方向。2018年我认为是调整的一年,2019年,开发商会更注重市场需求和业态融合,供应商会更专注自己的产品创新和运营优化,行业内会更加强调合作共赢,多方合力推进文旅产业更加健康、稳定的发展。

@ ?#35013;?#22855;,民宿主,20套,北京

行业会洗牌,依据行业规范?#35009;?#26102;候出来,可以类比2012年团购的百团大战。

@Clint liang,?#26216;?#32929;集团,含地产、旅游等,运营总监

2019年应?#27809;?#26159;发展的一年,预计2021年左右可能会出现竞争、并购兼并、淘汰的态势。

@俞枫,宋城演艺,高管

非常?#26149;?#34892;业,行业发展的规模和吸引力仍在上升中。但是,激?#19994;?#34892;业竞争在所难免。前述几年,数以万亿的项目投入,今后三年内随着这些文旅项目陆续开业,运营规划、财务和成本管理、市场竞争、人才管理等等各个方面压力巨大。“退潮了才知道谁在裸?#23613;保?#25105;想印证这句话的时间也为期不远了。

@?#21482;澜埽?#20013;国主题公园研究院院长

2019年可能迎来主题公园爆发期。新主题公园开业之后竞争会更加激烈,会出现?#34892;?#22269;内知名品牌的主题公园同一品牌在同一区域竞争的情况。

@ Luke wang,?#19968;?#28304;景区宣传部

行业发展前景还是非常?#26149;?#30340;。文旅业要多宣传,要走出去。

@ Christian ?#36710;?#20135;公司含文旅地产,已退市

2019年经?#27809;?#22659;不好是大概率?#24405;?#21543;。打算再为公司坚守一下。长期来看比较?#26149;?#25991;旅。2019年到第2季度末依然日子比较?#21387;?#21543;。

@ 弗澜,某PPP产业运营企业副总,全域旅游PPP

2019年预估也很难去扭转这?#20013;?#21183;,毕竟政府化债依然是主旋律,整个资本市场包括那些上市公司的情况都不会太好。

@晓菲,某影?#28216;?#23089;公司文学策划,入职3年,被裁员

扎心的?#34385;?#27599;天都有,裁员作为一件过去的?#34385;?#24050;经对我没有那么扎?#27169;?#20294;是可能明天就有更新的扎心的?#34385;欏?/p>

现在?#22812;?#20316;就求稳,新工作目前没?#35009;?#36827;展,影视公司是最后的选择。现在心里没底,不知道稳不稳定。

@Alaia,?#26696;?#21326;文旅员工,2018年8月离职,11月入职?#36710;?#21830;平台

2018算是寒冬吧,不过可能2017开始就已经进入冬天了。但是冬天来了,春天?#22815;?#36828;吗?

以上内容?#22025;?#25191;惠内容团队?#23548;?#35843;研而来,应调研对象要求,多数为匿名。他们的切身经历、真实感受,构成这近万字对2018年文旅业的节点记录,以及对2019年的不一展望。

2019年,春意渐近,我们也?#29616;?#31069;福他们乃至更多的文旅从业者,能够顺利走过这段有荆棘但充满希望的路程,?#25191;?#26399;许的彼?#19969;?/p>

添加执惠主编?#23736;?#30473;峰”微信:tripvividzh 与你一起煮酒话文旅!

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